Salone della CSR e dell’innovazione sociale

Intervista completa:

Vincenzo Cimini, Direttore Generale e Finanziario di Greenthesis, ha invece partecipato alla tavola rotonda “Trasformazione digitale e transizione ecologica”. La sostenibilità è un fattore chiave anche nel processo di cambiamento verso la trasformazione digitale. Un processo che deve abilitare un numero sempre maggiore di persone in una prospettiva più inclusiva in grado di creare valore per tutti. 

Durante i lavori ci si è interrogati sulla necessità di accelerare la transizione green nonostante l’aumento dei costi, Cimini è intervenuto spiegando che “elementi di discontinuità come il Covid-19 e la guerra in Ucraina con le conseguenti crisi hanno creato un mercato ancora più competitivo, mutevole e turbolento. Per attuare la rivoluzione ambientale e un’efficace transizione ecologica sono necessari non solo fondi, come quelli del PNRR, ma anche molto tempo. Le imprese devono quindi attrezzarsi affinché da un lato si creino le situazioni per orchestrare azioni competitive dall’altro far sì che ci possano essere investimenti per rendere l’impresa più resiliente e al tempo stesso in grado di svilupparsi e rilanciarsi. Abbiamo posto alla base delle nostre condizioni lo sviluppo sostenibile, la crescita dimensionale ma anche la convergenza tra business e la necessità di integrare e consolidare il preesistente con dinamiche nuove, nel nostro caso quindi ancora Termovalorizzazione ma anche biometano e biotecnologie, con logiche che non devono essere solo sperimentali ma industriali. In questo senso c’è molto da fare, il PNRR ci può dare una mano perché destina molte risorse orientate allo sviluppo di misure e contenuti innovativi”. Nella task sull’engagement degli stakeholder Vincenzo Cimini spiega che “Greenthesis si relaziona con una platea ampia di portatori di interesse, dai nostri dipendenti e le loro famiglie agli enti che conducono i processi autorizzativi, agli ordini professionali, alle associazioni e l’intera comunità. Tra gli esempi più virtuosi di efficace comunicazione e relazione con la comunità dei nostri stakeholder rientrano sicuramente il progetto “A scuola di economia circolare” con corsi tenuti da nostri ambasciatori o da tecnici che hanno coinvolto più di 10.000 mila persone tra studenti e professori. Su un piano più operativo l’esempio virtuoso è legato al progetto dell’impianto in Valle d’Aosta per cui la regione che ha posto in essere il bando ha richiesto anche un impegno formativo e un piano di comunicazione per cui abbiamo sviluppato una attività di sensibilizzazione sul tema dell’ottimizzazione della raccolta differenziata per far sì che arrivasse in impianto un prodotto buono per essere poi trattato e permettere la valorizzazione multimateriale dei rifiuti. Un progetto che ha dato i suoi frutti, infatti nell’impianto attivo da gennaio arrivano oggi dei rifiuti per noi lavorabili”.

Intervento completo:

Damiano Belli, CBO for the industrial waste management and remediation sector di Greenthesis e Ad di Tremonti, ha invece partecipato al tavolo “Rigenerazione del territorio e brand urbanism” sul ruolo che le aziende possono svolgere per contribuire a migliorare la qualità della vita delle comunità co-progettando e co-finanziando programmi innovativi di sviluppo urbano. Belli è intervenuto portando il case study della Bonifica di Bussi sul Tirino ad opera di Tremonti. “In Italia ci sono 42 siti contaminati di interesse nazionale che coprono circa 170mila ettari di territorio, circa lo 0,6% dell’intera superficie nazionale. Edison – spiega – ha condotto uno studio per la rigenerazione dell’area di Bussi sul Tirino da condurre in modo coerente, sostenibile, dedicato e professionale. Nel progetto di riqualificazione di un’area, la bonifica è solo un piccolo tassello di quello che va pensato come la rivitalizzazione di un’area contaminata. La rimozione di inquinanti è la bonifica, il ridare vita a un territorio è la rigenerazione di cui la rimozione dei contaminanti è solo il primo passo; un passo che, per altro, non è possibile fare se non c’è un’idea di utilizzo futuro dell’area. La bonifica dell’area Bussi sul Tirino – conclude- è un esempio di come i progetti di riqualificazione debbano prevedere una sinergia tra imprese, istituzioni e comunità, perché solo così si possono risanare delle ferite e restituite ai cittadini pezzi importanti di territorio, creando valore sociale ed economico aggiunto”. 

Intervento completo:

Scopri infine il nostro contributo per la CSR Gallery 2022:

Greenthesis Group ha preso parte al panel a cura di Fondazione Sodalitas “ESG LAB: grandi imprese e pmi insieme per un modello di crescita sostenibile”, in cui si è discusso sull’importanza della sostenibilità come fattore strategico per gestire la filiera e creare valore. L’evento ha fatto il punto sul percorso di ESG LAB, il laboratorio impegnato a mettere a punto un modello per sostenere lo sviluppo delle PMI attraverso la piena integrazione dei temi ESG nei processi decisionali e di governance. “Greenthesis è un gruppo industriale formato da circa quindici PMI – spiega il Dottor. Giuseppe Farolfi, Sustainability & CSR Manager di Greenthesis -. Da diversi anni abbiamo intrapreso un percorso verso la sostenibilità. A partire dal 2018 è stato sviluppato il tema dell’innovazione inteso sia in termini generazionali che di nuove tecnologie e servizi, considerati come punti di forza per rendere ancora più sostenibile e resiliente il business del nostro gruppo.

Con investimenti mirati abbiamo cercato di ampliare la parte core delle nostre conoscenze con attività importanti proprio nel campo della sostenibilità come la conversione del calore prodotto dai rifiuti per creare energia termica per il riscaldamento della città di Bergamo. Abbiamo poi avviato attività di scouting per individuare società che nell’ambito dei servizi ambientali potessero essere fonte di nuove conoscenze o nuovi indirizzi, come la pirolisi termocatalittica delle plastiche non recuperabili. Questo percorso di innovazione in termini di sostenibilità ci ha portato ad essere fornitori qualificati per i grandi gruppi che richiedono standard ESG, e a nostra volta stiamo cercando di sviluppare nei nostri fornitori percorsi di crescita in termini di sostenibilità”.